简介
沟通
如何做好技术 Team Leader？ 要多读。
- 招聘：宁缺毋滥；长期和候选人保持沟通
- 目标：定义团队目标；把团队目标分解为每个人的目标
- 沟通：立即响应；1-on-1；倾听
- 工程文化：就是要鼓励大家做 Code Review，写 UT，做好 CI，做知识分享。难的是，如何在项目压力很大的时候，依旧坚持住。
- 对自己： 做真实的自己；Don’t Panic！耐心点
目标协同与组织协同，组织协同的力度一定高于目标协同。21年碰到一个事儿，要推容器化，跟很多合作方协同效率很低，方案来回反复。这个问题怎么解决？ 或者降低一下沟通效率？ 发起了一个容器训练营，给大家具体的讲一讲，把大家的认知水平拉齐。要跟所有的同学达成共识才能前进。
如何用“心流”提升编码工作效率？会议往往是异步沟通无效的体现。另外，根据 Stack Overflow 的调研报告，几乎一半的开发者表示他们在遇到问题时会打电话给同事。为了减少会议和答疑，一个建议是持续地更新和完善文档：更好的文档可以帮助你更快地回答同事的问题，并减少被打扰的可能性。
比较不错的几篇文章
- 科学的发展有四个范式
- 价值的本质是什么？技术的本质是什么？
- 技术发展的（无尽）前沿：结构、体系、趋势
- 需求的结构、体系和趋势
- 技术驱动创新时代的职业选择趋向
- 把握好创业公司的发展路径
- 创业精神首先要对创业方向有着坚定的信念，并训练出核心理念高度认同的核心团队；
- 在策略上，跳出公司看行业，做客户的朋友，一个脚一个脚印走扎实，并在敲打中变得强大；
- 在技术上，改变领域构建思维到价值链构建思维，用数学模型看商业逻辑，技术决策上 CTO 责任制，和中台打磨合作路径，在快速奔跑中坚持代码与架构治理，并在创业环境下提升研发效能，坚持技术文化；
- 在心态上面需要学会与竞对赛跑，学会面对未知，保持谦卑，乐观和认知迭代；
- 团队文化上，打造务实、自主、透明、公正和开心的团队文化；
其它
关于写文章的一点经验写文章最重要的一个读者其实是自己，只要写出来的内容自己觉得满意，觉得表达的是自己真实的想法，能够打动自己即可，不一定非要尽善尽美。有效的输出/成果是成长的唯一指标。所以很多人就不要总觉得自己很有内涵了。
所有来自“事”的困难都可以用态度解决，所有来自“人”的困难都可以用换位思考解决。
成长也有方法论
人生商业模式
